l 建立定期的績效評估系統，公司雇主和員工可以用它來作準備討論和協商。
l 在談判的過程中傳達雇主的承諾及期待。
l 盡量減少非週期性的薪酬調整次數。
l 協助設定公司的期望績效目標以及獎勵辦法，員工若要得到獎勵，必須達到或超過這些績效指標。
準備進行薪資談判
薪資談判是每個雇主都必須去面對的問題，有兩種階段的談判特別重要：第一個是新聘員工的時候，第二個則是週期性的薪酬評估，在進行薪酬評估時有下列幾點必須注意：
l 才能─員工對於工作是否適任呢?這必須對員工過去的工作績效與能力進行檢視評估，同時也需考慮他們是否擁有你需要的相關經驗、技能及能力。
l 容易相處─員工在這邊工作得好嗎?這必須透過他與其他同事、顧客以及供應商之間的互動進行評估，同時也必須評估他是否擁有對組織產生正面影響的能力。
l 可金錢激勵的─他們的工作表現與給予的薪酬是否對等？評估你的公司在工作市場中是否擁有足夠的能力吸引人才，以及他們是否擁有不可取代性？
